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大力天駿公司2019年度社會責(zé)任報告

發(fā)布時間:

2020-06-26

一、公司概況

駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是湖北大力專用汽車制造有限公司在駐馬店市的重點(diǎn)投資項目。項目于2010年12月11日奠基開工，在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺半掛車成功下線。

公司總投資10億元人民幣，一期投資4億元人民幣?？傉嫉孛娣e500余畝，其中一期工程220余畝。建成并投產(chǎn)的一號聯(lián)合廠房占地面積50余畝，公司通過對傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行合理的改進(jìn)，對設(shè)備的布局和安裝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而在管理上提高工作效率、降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本。

公司是國內(nèi)知名品牌的改裝車生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)各類半掛車、自卸車、城市用車等及其它特種車輛。現(xiàn)有員工700余人，其中工程技術(shù)人員和具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員150余名；公司具有完整的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測檢驗和市場營銷體系。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，產(chǎn)品批量直接、間接出口到中東、南亞、南非等國家。

二期項目2019年開工建設(shè)，新建的二號聯(lián)合廠房，主要用于生產(chǎn)技術(shù)含量高的各類罐式車、特種車、出口車和新產(chǎn)品的研發(fā)。兩期項目建成后，將達(dá)到年產(chǎn)各類車輛2.2萬臺、生產(chǎn)總產(chǎn)值23億元，安置就業(yè)人員2000人。目前公司在各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各項工程進(jìn)展順利。我們有信心、有決心按期完成各項建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。

駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司地處河南省駐馬店市，緊臨京珠高速公路、107國道、京廣鐵路，交通便利。

二、2019年度生產(chǎn)經(jīng)營概況

2019年，公司公司搶抓機(jī)遇，乘勢而上，堅持綠色發(fā)展，抓生產(chǎn)、搶訂單、重經(jīng)營，靈活高效地組織各項工作，2019全年銷售達(dá)到7303臺，銷售收入突破5.1億元，較2018年增長18%;實現(xiàn)利稅2250萬元。

2019年，是公司譜寫新篇章、創(chuàng)造新輝煌的一年。回首這一年，公司雖然歷經(jīng)種種困難，但天駿人能夠團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不服輸?shù)木?，硬是?chuàng)出屬于我們自己的一片天地。

三、員工權(quán)益保障

1、員工利益

員工是公司價值成長和持續(xù)發(fā)展的基石。公司堅持以人為本，充分尊重員工人格和個性，理解、關(guān)愛、信任員工；致力于為員工搭建展現(xiàn)個人才華的舞臺，努力為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機(jī)會。

公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴(kuò)展和完善溝通機(jī)制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工社會保險體系，及時為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險。

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到車間生產(chǎn)一線，為員工發(fā)放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。

提高職工福利，改善職工餐飲，對餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質(zhì)量、分量、衛(wèi)生和價格等進(jìn)行全面監(jiān)管，確保員工吃飽吃好；實施就餐微信群舉報、實施監(jiān)控，每周對食堂衛(wèi)生、留樣記錄、飯菜品種、數(shù)量、品質(zhì)等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證飯菜質(zhì)量，數(shù)量。

2、員工培訓(xùn)

緊緊圍繞公司新指導(dǎo)思想，管理新理念，切實有效的制定并實施2019年培訓(xùn)計劃，完善持續(xù)培訓(xùn)方法與管理模式，創(chuàng)新、完善、豐富了關(guān)鍵工種培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)方式與內(nèi)容，持續(xù)引導(dǎo)自主自動自發(fā)的培訓(xùn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，確保其持續(xù)有效地運(yùn)行。認(rèn)真組織開展質(zhì)量體系的內(nèi)審，并將質(zhì)量管理體系—ISO9001:2015， 3C強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證要求融入到公司的質(zhì)量管理體系中質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，努力實施改進(jìn)活動。10月23-25日順利通過英國皇家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會BSI對公司質(zhì)量管理體系的第三方年度監(jiān)督認(rèn)證審核。

2、組織開展4月份質(zhì)量月活動，根據(jù)制定的質(zhì)量月活動方案，有效開展了一系列質(zhì)量活動，營造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工進(jìn)一步重視質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量第一、嚴(yán)格管理的強(qiáng)烈意識，引導(dǎo)各工序開展質(zhì)量提升行動，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。4月份各單位合格率均完成較好，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，全月無質(zhì)量異議。

五、節(jié)能減排和環(huán)保治理項目建設(shè)

2019年公司投資近3000萬元。進(jìn)行了噴漆過程中產(chǎn)生漆霧、苯、二甲苯、甲苯等有機(jī)廢氣的處理設(shè)備、涂裝廢水、生活廢水等設(shè)備、改善噴涂環(huán)境新建零排放的汽車零件電泳噴粉生產(chǎn)線一條、焊接煙塵回收處理設(shè)備、購買電動叉車、電動牽引車、購進(jìn)節(jié)能型空壓機(jī)等20項節(jié)能減排和環(huán)保治理項目建設(shè)。

六、安全環(huán)保工作

2019年，公司堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，樹立生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的思想，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手；堅持關(guān)口前移、源頭治理；重心下移、夯實基礎(chǔ)；責(zé)任直移，全員負(fù)責(zé)的管理原則，狠抓日常三違及隱患排查治理、內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場治理，全面實施公司環(huán)境現(xiàn)場深度治理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展提供了有力保障。